2025年11月29日，杰士德精密“中基层明星班管理赋能”启动仪式在杰士德大学隆重举行。该项目立足于公司战略与人才发展，采用“训战结合、线上线下融合”模式，旨在建立系统化、标准化的中基层管理者培养体系，以提升其综合管理能力，夯实组织发展基础。
555000jcjc线路检测创始人、董事长、杰士德大学校长景余祥携公司高管出席仪式。
在开班仪式上，景董事长以质朴而深情的分享和一路成长的管理思考，为在场的新晋管理者上了“第一课”：真正的管理，是从“自己干”到“带领团队一起干”的蜕变，是从“个人执行力”到“团队领导力”的跃迁。企业成长需要从依靠个人英雄到依靠系统组织，更需要“与人共成长”的深沉情怀以及将不确定性转化为确定性的战略决心。
“管理者是通过成就他人来成就自己。”景董事长指出，中基层管理者是企业高效运转的“神经系统”与“承重结构”，其核心职责在于激活团队、传承标准、落地战略。公司系统化地投入培训，正是为了将依赖于个人天赋与偶然经验的成长路径，转化为可复制、可持续的组织能力，让每一位管理者在科学的框架中精进，避免重走“摸着石头过河”的弯路。
这不仅是一套管理方法的传递，更是一种企业文化的滋养与战略视野的展现。景董事长最后寄语全体学员，以“空杯心态”拥抱学习，并期待他们未来能培养出“更多个自己”。
总经理办公室秘书课副课长张来慧、研发技术处组长徐维军代表全体学员表达了心声。他们坦言，自己正处在从“个人贡献者”向“团队引领者”转变的关键阶段——过去追求“做好事”，如今必须学会“带好人”。大家深刻认识到，管理不能仅凭过往经验，更须依靠系统化的学习与持续自我精进。他们代表全体学员郑重承诺：将以空杯心态全心投入学习，积极交流、勇于实践，确保所学“可转化、能落地”，切实提升团队绩效与组织贡献。
在首次集中赋能环节，杰士德大学侯慧君老师以“转角色：从个人贡献者到卓越管理者的转变”为主题开展研讨工作坊。引导学员结合线上所学，围绕实际管理难点通过案例剖析、小组共创等互动形式，系统梳理了管理者的角色定位与核心职责。
课程中，讲师以实际案例为”引”，启发学员结合工作展开研讨，并形成初步成果。随后，讲师系统讲授了角色认知、目标管理、时间管理与情绪管理等核心模块内容，引导学员对照反思、输出改进计划，切实推动认知向行动转化，持续提升综合管理素养。
全天学习氛围浓厚，学员全程投入、互动踊跃。通过对管理角色的系统学习与深度反思，大家进一步明确了自身定位，深化了对管理本质的理解，也为后续学习与实践奠定了扎实基础。
培训尾声，侯慧君老师为当天表现突出的优秀小组送上了精美礼品，以表彰学员们的积极参与、高效协作与扎实成果。这份礼物既是对当日学习的即时认可，也饱含对学员持续成长的鼓励。现场掌声与笑容交织，为首日充实的学习之旅画下了温暖而鼓舞人心的句点。
后续学员们还将参与专题赋能、实战演练及结业答辩等环节。
希望全体学员保持热情，积极投入，在实践中融会所学，完成各阶段任务，实现个人成长与管理能力的提升，为公司事业的高质量发展贡献智慧与力量！
